Thuê ngoài có phải là quyết định đúng đắn cho công ty của bạn? Những quốc gia nào bạn nên thuê ngoài từ Ấn Độ, Trung Quốc hoặc Việt Nam? Làm thế nào để bạn quản lý mối quan hệ với một nhà cung cấp nước ngoài?
Nó là khôn ngoan để xem xét toàn bộ chuỗi cung ứng bao gồm các yêu cầu sản xuất trước khi quyết định nơi để thực hiện sản xuất - bên trong hoặc bên ngoài, và tác động hậu quả đối với tổ chức của bạn cũng sẽ được đánh giá nghiêm túc trong các khía cạnh sau đây.
Để tạo ra một sản xuất trong nhà cạnh tranh, bạn cần phải xem xét:
√Nhân viên của bạn cũng được cập nhật và đào tạo về tất cả các quy trình sản xuất có thể tăng thêm giá trị cho sản phẩm của bạn không?
√Sản phẩm nào hoặc quy trình sản xuất nào là năng lực cốt lõi của bạn?
√Đội ngũ sản xuất của bạn đã chọn quy trình sản xuất phù hợp nhất chưa?
√Tự động hóa sản xuất có được khám phá đầy đủ không?
√Việc thiếu công nhân lành nghề có ảnh hưởng đến sự phát triển kinh doanh của bạn không? Tại Mỹ, trước khi đại dịch COVID-19 xảy ra, tỷ lệ thất nghiệp của Mỹ đang được giữ
tạicấp độ lịch sử, khi các nhà sản xuất phải đối mặt với một số thách thức tuyển dụng khó khăn nhất từ trước đến nay.
√Bạn đã bao giờ trải nghiệm thiết kế không thể sản xuất mà nhóm của bạn đã dành một thời gian dài, chỉ phát hiện ra rằng thiết kế của bạn không thể sản xuất được?
√Chi phí phúc lợi và tiền lương của nhân viên cũng như có được nhân viên mới tiếp tục tăng, và tiền lương là chi phí lớn nhất của bạn
tổ chứcChi phí.
√Tuyển dụng và sa thải là một thách thức đang diễn ra do biến động kinh doanh.
√Năng lực của bạn có ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh doanh không? Đội ngũ sản xuất của bạn có thể xử lý một dòng lớn các đơn đặt hàng mới?
√Bạn có không gian vật lý để phù hợp với sự gia tăng đột ngột của một đơn đặt hàng lớn?
√Dòng tiền liên quan đến thay đổi kinh doanh có tác động rất lớn đến doanh nghiệp của bạn.Bạn đang có kế hoạch tập trung nhiều hơn vào năng lực cốt lõi của mình
Giống như R & marketing, do đó bạn cần giải phóng một số dòng tiền để phát triển doanh nghiệp của mình?
Mặc dù thuê ngoài nghe có vẻ dễ dàng nhưng nó có rất nhiều thủ thuật và điều quan trọng là bạn phải nghiêm túc xem xét các khía cạnh sau đây trước khi đưa ra kết luận để đi thuê ngoài.
√Bạn có một quy trình để đánh giá các nhà cung cấp tiềm năng?
√Bạn có kế hoạch sử dụng nhiều nhà cung cấp để thực hiện các dịch vụ khác nhau, chẳng hạn như gia công, hàn kim loại, tạo hình kim loại, xử lý bề mặt kim loại và
Đóng gói? Bạn có thể tự quản lý tất cả các nhà cung cấp này không?Có nhiều nhà cung cấp làm việc cùng nhau để sản xuất các thành phần của bạn có thể
Cung cấp tổng giá phần thấp hơn so với một nhà cung cấp cung cấp nhiều dịch vụ, tuy nhiên, điều đó thực sự có nghĩa là bạn phải làm việc nhiều hơn như quản lý nhiều
nhà cung cấp, kịp thời, đơn đặt hàng và hóa đơn. Lợi ích của việc tiết kiệm chi phí có thể được bù đắp hoàn toàn bởi vô số thách thức phát sinh khi bạn làm việc với
nhiều nhà cung cấp.
√Sản phẩm của bạn có thiết kế độc đáo cần được bảo vệ nghiêm ngặt không?
√Bạn có thể tiết kiệm chi phí hợp lý bằng cách thuê ngoài không?
√Nhà cung cấp của bạn có quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt không?
√Khi bạn xem xét gia công phần mềm, bạn cần xem xét khả năng của nhà cung cấp để mở rộng với bạn cả về khối lượng và khả năng kỹ thuật của họ.
√Thuê ngoài toàn bộ chi phí so với toàn bộ chi phí bằng cách phân tích sản xuất nội bộ. Bạn đang tìm cách giảm chi phí để giải phóng vốn cho tăng trưởng? Nó có thể là
khó khăn để quyết định giữa chi phí lao động hoặc chi phí thuê ngoài. Một mặt, bạn có thể kiểm soát và quản lý lao động, và mặt khác, bạn phải tin tưởng vào
nhà cung cấp thuê ngoài thực sự có thể chăm sóc chất lượng.
√Sự khác biệt văn hóa có thể là một vấn đề, và nhận thức của mọi người về thế giới của bạn và các giá trị của họ có thể khác nhau từ quốc gia này sang quốc gia khác. Điều này, ngôn ngữ và
Các rào cản khác có thể trở thành một vấn đề khi thuê một cơ quan hoặc một freelancer từ một nơi khác trên thế giới.
√Chuỗi nhà cung cấp dài hơn có nghĩa là khả năng mắc lỗi cao hơn
√Cổ phiếu an toàn, và bạn chắc chắn cần phải có một cổ phiếu an toàn để phục vụ khách hàng địa phương của bạn.
Trong thực tế, khi doanh nghiệp của bạn nhỏ và ít phức tạp hơn, gia công phần mềm có lợi thế tài chính rất rõ ràng. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp của bạn trở nên lớn và phức tạp hơn, sự phức tạp của việc thuê ngoài cũng tăng lên. Mặt khác, sản xuất nội bộ là một khoản đầu tư quan trọng và một quyết định chiến lược, và nó thực sự khôn ngoan để chuyển sang các chuyên gia để ngân sách chính xác bao gồm chi phí cơ sở (để thuê so với mua), nguồn nhân lực (lao động mới và giám sát viên về nhân viên), thiết bị, chi phí pháp lý, và cuối cùng là báo cáo tài chính (phân khúc ra bộ phận sản xuất để theo dõi chi phí thực sự). Phân tích đầy đủ về gia công phần mềm và sản xuất nội bộ sẽ cung cấp cho bạn sự linh hoạt lâu dài, tiết kiệm chi phí và rủi ro thấp hơn.
Ngoài ra còn có các yếu tố lớn khác mà bạn có thể phải xem xét như tác động của đại dịch đối với chuỗi cung ứng toàn cầu, các biện pháp trừng phạt bất ngờ của chính phủ và căng thẳng địa chính trị.
Sau khi suy nghĩ về tất cả các điều kiện tiên quyết này, chúng ta hãy xem xét những lợi ích và bất lợi cho sản xuất và gia công phần mềm trong nhà.
Những lợi thế của hợp đồng phụ hoặc offshoring đến Trung Quốc
√Giảm chi phí đáng kể như vận chuyển và nhận hàng, nhân sự, người xử lý vật liệu, kỹ sư thiết bị và nhân viên đảm bảo chất lượng.
Thêm vào đó, có chi phí cơ sở hạ tầng rất thấp hoặc không có (không có chi phí vốn cố định bao gồm chi phí thiết bị ban đầu), chi phí bảo trì thiết bị bằng không,
chi phí vật liệu thấp hơn.
√Làm cho bạn có thể tập trung vào những gì bạn làm tốt nhất, và các nguồn lực không bị lãng phí vào việc cố gắng tìm hiểu quy trình sản xuất hoặc vô số
Những sai lầm đến từ việc học một kỹ năng mới.
√Các bộ phận hiện có thể được thiết kế ở Mỹ hoặc châu Âu, và được sản xuất tại Việt Nam, Ấn Độ hoặc Trung Quốc, và sau đó được bán trên toàn thế giới.
√Các nhà sản xuất ở châu Á, đặc biệt là ở Trung Quốc được trang bị để xử lý những thay đổi về nhu cầu và rất nhiều nhà cung cấp có sẵn để bổ sung cho một sự thay đổi đột ngột.
Trong khi tình huống dao động này có thể khá tốn kém cho một nhà sản xuất nội bộ.
√Năng lực sản xuất có thể được mở rộng nhanh chóng bằng cách thuê lao động lành nghề và thêm các xưởng, nó gần như có thể được thực hiện qua đêm ở Trung Quốc.
√Chủ doanh nghiệp có thể tập trung vào các khía cạnh khác của công ty họ. Các chủ doanh nghiệp chọn sản xuất sản phẩm của họ ở nước ngoài có thể tập trung vào
tiếp thị, khuyến mãi, phát triển sản phẩm, môi giới các giao dịch mới và nhiều khía cạnh quan trọng khác của doanh nghiệp của họ.
√Làm việc với các nhà sản xuất nước ngoài cho phép bạn tiếp cận với nhân sự và nguồn lực để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường và nó sẽ cung cấp cho nhỏ hơn
các công ty có cơ hội hợp tác với các chuyên gia sản xuất để tạo ra các sản phẩm chất lượng cao. Chi phí lao động thấp hơn ở Trung Quốc. Các công ty có thể giảm
Chi phí từ 20% đến 50% bằng cách thuê ngoài sang Trung Quốc, và mức lương từ 600 USD đến 1.000 USD mỗi tháng ở các tỉnh phát triển ở Trung Quốc.
√Siêu cơ sở hạ tầng ở Trung Quốc khi Trung Quốc đầu tư 20% GDP vào cơ sở hạ tầng trong nhiều năm và Ngân hàng Thế giới xếp Trung Quốc thứ 26 trong số 160
các quốc gia trong Chỉ số hiệu suất hậu cần của mình.
√Thiết bị sản xuất chất lượng cao, hầu hết mọi người đều ngạc nhiên khi biết rằng nhiều nhà máy Trung Quốc sử dụng máy notch hàng đầu từ Nhật Bản, Đức,
Thụy Sĩ và Phần Lan.
Lợi thế của sản xuất nhà ở
√Giao tiếp tốt hơn. Vì nó dễ dàng hơn cho các thành viên để duy trì giao tiếp mạnh mẽ dưới cùng một mái nhà.
√Đảm bảo chất lượng. Với một đội ngũ sản xuất nội bộ, nó dễ dàng hơn để kiểm soát chất lượng trên một cơ sở nhất quán.
√Cảm giác an toàn mạnh mẽ. Theo Harvard Business Review, nhân viên thích cảm giác ổn định trong công việc và thực tế là họ có sức khỏe.
bảo hiểm, ngày nghỉ có trả tiền và các đặc quyền khác cũng giúp ích.
√Bằng cách sản xuất trong nhà, bạn không chỉ tiết kiệm tiền cho chi phí hậu cần mà còn tiết kiệm thời gian trong quá trình sản xuất và sản phẩm của bạn có thể đạt được
khách hàng nhanh hơn.
√Có thể thực hiện chiến lược giao hàng đúng lúc để cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn.
√Tạo thêm việc làm cho cộng đồng địa phương của bạn nếu chọn inhouse sản xuất sản phẩm của bạn.
Fabmann đã bắt đầu phục vụ khách hàng châu Âu và N. Mỹ từ đầu những năm 1990, và chúng tôi hiểu mối quan tâm của khách hàng. Đó là lý do tại sao chúng tôi đặt kiểm soát sản xuất nghiêm ngặt là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi, và cũng tập trung vào giao tiếp vượt thời gian với khách hàng của chúng tôi để đảm bảo rằng hoạt động sản xuất và phát triển sản phẩm của chúng tôi đáp ứng mong đợi của họ ở mức nhất quán. Đây là một giai đoạn khó khăn kể từ khi dịch Covid19 bùng phát, chúng tôi đã cố gắng rất nhiều để giữ giá với mức tăng tối thiểu mặc dù giá vật liệu như thép, nhôm và thép không gỉ đã tăng 50% đến 100% kể từ tháng 5 năm 2020, đồng thời chúng tôi đang cố gắng hết sức để giao hàng đúng hạn.
